[Foto volgt]
Wouter Overbeek
Ik help organisaties navigeren door complexe veranderingen. Niet van de zijlijn. Van binnenuit.
De ervaring
Zes jaar Van Lanschot Kempen. Van relatiemanager naar business manager naar projectmanager. Ik ken de boardroom én de werkvloer.
Ik rapporteer direct aan het niveau onder de Raad van Bestuur. Ik leid de modernisering van een volledige hypotheekstraat binnen de commerciële unit. Stakeholder management richting de directie. Technische blokkades én de menselijke kant.
Dat is mijn dagelijks werk.
De ondernemer
Na zes jaar corporate heb ik zelf gebouwd.
Dat klinkt eenvoudig, maar het verandert alles. Ik denk als eigenaar, niet als medewerker. Ik zie risico's voor ze zich voordoen. Ik neem beslissingen zonder dat iemand me daartoe vraagt.
De meeste adviseurs komen met een aanbeveling. Ik kom met een plan én de bereidheid het zelf uit te voeren.
Waarom AI nu
De kloof tussen ambitie en uitvoering is nergens groter dan bij AI.
82% van organisaties experimenteert ermee. Minder dan een derde heeft het opgeschaald. Het gat zit niet in de technologie. Het zit in de organisatie.
Ik overbrug die kloof. Met technische kennis én menselijk inzicht. Niet door erover te praten, maar door het te doen.
Ik ben geen AI-evangelist. Ik ben iemand die verandertrajecten begrijpt. AI is daar nu een groot onderdeel van. Maar de kern van wat ik doe is menselijk. Mensen meekrijgen in iets wat hen onzeker maakt. Richting geven als er geen duidelijkheid is. En zorgen dat het ook echt landt.
Wat ik heb geleerd. Wat ik meeneem.
Skills komen niet uit een cursus. Ze komen uit doen. In situaties waar er iets op het spel staat. Dit is waar mijn combinatie vandaan komt.
Van Lanschot Kempen — 6 jaar
Ik leerde hoe grote organisaties écht werken. Niet vanuit een theorieboek, maar van binnenuit. Van relatiebeheer op de werkvloer tot stakeholder management richting de directie.
Complexe besluitvorming in gereguleerde omgevingen. Boardroom-communicatie. Draagvlak bouwen zonder te vergaderen tot er niets meer overblijft. En een diep begrip van financial services: de sector, de cultuur, de regelgeving.
Ik heb de modernisering van een volledige hypotheekstraat geleid. Technische blokkades, weerstand op de werkvloer en directe verantwoording richting de top. Tegelijk.
Ondernemen — van nul naar iets
Na VLK heb ik zelf een bedrijf gebouwd. Dat leert je dingen die je in een corporate omgeving nooit leert.
Beslissen zonder committee. Kosten voelen. Écht voelen, niet als abstracte regel op een spreadsheet. En weten wat het betekent als jij degene bent die het probleem oplost. Er is geen manager die het overneemt.
Die mentaliteit neem ik mee naar elke organisatie waar ik binnenkom. Ik denk als eigenaar. Ik handel als eigenaar. Dat maakt het verschil tussen iemand die adviseert en iemand die levert.
De nieuwe wereld — wat het vraagt, wat ik heb opgebouwd
De wereld vraagt niet om meer techneuten. Ze vraagt om mensen die de brug slaan tussen technologie en organisatie.
Dat betekent: AI begrijpen zonder erin te verdwalen. Weten wat een taalmodel kan en wat het niet kan. Weten hoe je een AI-project opzet dat daadwerkelijk gebruikt wordt, niet alleen gedemo wordt. En weten hoe je mensen meekrijgt in een verandering die ze niet zelf hebben gekozen.
Verandermanagement voor AI-adoptie. Governance en EU AI Act-compliance. Technische mogelijkheden vertalen naar boardroom-beslissingen. En zelf bouwen. Want je begrijpt AI pas écht als je er ook mee werkt.
Organisaties die dit goed doen, winnen. De rest haalt hun AI-pilots nooit uit de pilotfase.
Niet de skills van gisteren. De combinatie die morgen het verschil maakt.
Sommige dimensies zijn altijd al aanwezig. Maar je moet ze kunnen zien.