Wat ik doe
Zes diensten, één belofte: ik bereid jouw organisatie voor op een wereld die de meesten nog niet zien.
Duur varieert van een dagdeel tot 18 maanden. Altijd op basis van wat jouw situatie vraagt. Niet op basis van een standaard pakket.
AI-implementatie & adoptie
Het probleem
Je hebt pilots gedraaid. Misschien een externe partij ingehuurd. Er is een strategie geschreven. En toch: het gebruik blijft uit. De werkvloer haakt af. De boardroom begrijpt er de helft van. Wat er ontbreekt is niet meer technologie. Het is iemand die de vertaalslag maakt. Die begrijpt waarom mensen weerstand hebben. En die weet hoe je dat doorbreekt.
Mijn aanpak
Ik begin niet met een tool-scan of een roadmap. Ik begin met gesprekken. Wat houdt mensen tegen? Wat begrijpen ze niet? Wat vertrouwen ze niet? Op basis daarvan bouw ik een aanpak. Training waar nodig. Structuur waar het ontbreekt. En communicatie die eerlijk is over wat er gaat veranderen.
Het resultaat
AI die daadwerkelijk gebruikt wordt. Door echte mensen, in echte processen.
Typische duur: 3–12 maanden
Project- en programmamanagement
Het probleem
Het project is gestart met ambitie. Maar de planning is al twee keer bijgesteld. Stakeholders trekken in verschillende richtingen. De stuurgroep vergadert, maar er wordt weinig besloten. En op de werkvloer weet niemand meer precies waar het naartoe gaat. Dat is geen uitzondering. Dat is de norm bij complexe verandertrajecten.
Mijn aanpak
Ik neem de regie en laat die niet meer los. Dat betekent heldere prioriteiten stellen. Directe communicatie naar de directie en naar de mensen die het werk doen. Besluitvorming die niet blijft hangen. En focus op wat er echt toe doet. Niet alles is even belangrijk. Ik help je kiezen.
Het resultaat
Projecten die landen. Op tijd, binnen scope, met draagvlak.
Typische duur: 6–18 maanden
Interim management
Het probleem
De manager is vertrokken. Of er is een transformatie die iemand moet trekken die er niet is. Het gat is tijdelijk. Maar de impact is nu. Projecten lopen vertraging op. Teams vragen om richting. En de directie heeft niet de capaciteit om het zelf op te pakken.
Mijn aanpak
Ik stap in als iemand die snel begrijpt hoe de organisatie werkt. Niet door weken te interviewen, maar door meteen aan de slag te gaan en te luisteren terwijl ik werk. Binnen een week weet ik wat er speelt. Binnen een maand is er richting.
Het resultaat
Continuïteit, richting en een fundament voor wie na mij komt.
Typische duur: 3–12 maanden
Trainingen & workshops
Het probleem
Je team weet dat AI eraan komt. Of het is er al. Maar niemand weet wat het voor hun werk betekent. Er heerst een mix van scepsis, angst en enthousiasme. En er is niemand die dat omzet in begrip en beweging.
Mijn aanpak
Ik ontwikkel en geef praktische sessies voor teams en afdelingen. Geen theorie over grote taalmodellen. Wel: wat kun jij als medewerker morgen anders doen? Wat verandert er in jouw rol? Hoe zorg je dat je relevant blijft? De sessies zijn hands-on, interactief en afgestemd op de specifieke context van je organisatie.
Het resultaat
Een team dat begrijpt wat er speelt. Dat niet verlamd is door onzekerheid, maar weet hoe het mee moet bewegen. En dat AI ziet als iets wat hen helpt. Niet als iets wat hen vervangt.
Typische duur: dagdeel tot meerdere sessies
Lezingen & presentaties
Het probleem
Directieteams, managementdagen, brancheconferenties. Iedereen praat over AI. Maar de meeste presentaties zijn te technisch of te vaag. Je publiek gaat naar huis met mooie plaatjes. Niet met inzicht.
Mijn aanpak
Ik geef lezingen die mensen iets meegeven. Geen samenvatting van trends. Maar een eerlijk beeld van wat er op organisaties afkomt, wat dat vraagt van leiders, en hoe je er concreet op kunt reageren. Ik stem af op het publiek. Een directieteam van een bank vraagt een andere toon dan een HR-conferentie.
Het resultaat
Een publiek dat begrijpt waarom dit nu urgent is. Dat na afloop de gesprekken voert die ze daarvoor vermeden. En dat weet wie ze kunnen bellen als ze verder willen.
Typische duur: 30 min – 2 uur
Audits & readiness scans
Het probleem
Je wilt bewegen. Maar je weet niet precies waar je staat. Hoe klaar is je organisatie voor AI? Waar zitten de blokkades in je processen? Welke teams zijn er klaar voor en welke niet? En hoe verhoudt je huidige werkwijze zich tot wat de EU AI Act straks van je vraagt? Zonder die antwoorden maak je keuzes op onderbuikgevoel.
Mijn aanpak
Ik breng de huidige staat van je organisatie in kaart. Niet met een generieke vragenlijst. Door gesprekken te voeren op alle niveaus. Processen te analyseren. Te kijken naar technologie, cultuur en governance. Het resultaat is een eerlijk beeld van waar je staat, waar de gaten zitten, en wat er concreet moet gebeuren om verder te komen.
Het resultaat
Helderheid. Een concreet beeld van je AI-bereidheid, procesblokkades en compliance-positie. En een plan dat je direct kunt uitvoeren.
Typische duur: 2–6 weken
Klaar om te praten?
Geen verplichtingen. Gewoon een goed gesprek over wat jouw organisatie nodig heeft.
Plan een gesprek