Ik bereid organisaties voor op een wereld die de meesten nog niet zien.
Senior project- en interim manager voor complexe verandertrajecten. Specialisatie in digitale transformatie en AI-implementatie.
Veel organisaties weten niet wat AI nu al kan. Laat staan wat er nog aankomt. Ik help je er klaar voor zijn. Niet met een rapport, maar door er middenin te zitten.
80% van alle AI-projecten mislukt.
Niet door de technologie. Door mensen.
Dat is de realiteit. En de meeste organisaties lopen er recht tegenaan. Met alle beste bedoelingen, de verkeerde aanpak.
De meeste mensen zien drie dimensies. Organisaties hebben er meer.
80%
van AI-projecten mislukt. Zelden door de technologie. Bijna altijd door mensen en processen.1
70%
van complexe verandertrajecten haalt de oorspronkelijke scope niet. Niet door gebrek aan ambitie. Door gebrek aan regie.2
11%
van Europese financiële instellingen voelt zich voorbereid op de EU AI Act. Die treedt in augustus 2026 in werking.3
Herken je dit?
Je weet dat je iets met AI moet. Maar de pilots halen nooit productie. 9 op de 10 organisaties gebruiken AI in minstens één functie. Minder dan een derde heeft het daadwerkelijk opgeschaald.
De technologie is er. De organisatie is er niet klaar voor. Geen draagvlak op de werkvloer. Geen begrip in de boardroom. Legacy systemen die alles blokkeren. Regelgeving die verlamd maakt.
En ondertussen tikt de klok. De EU AI Act. Concurrenten die bewegen. Je team dat achterblijft. Het gevoel dat je meer moet doen, maar niet weet waar te beginnen.
Er zijn risico's verbonden aan het implementeren van nieuwe technologie. Dat klopt. Maar wat is het risico van het niet doen?
Je concurrenten die AI wel opschalen. Processen die je team blijven vertragen terwijl anderen ze allang hebben geautomatiseerd. Klanten die verwachtingen hebben die je organisatie niet meer kan waarmaken.
En dieper: hoe zeker ben je ervan dat je businessmodel de komende drie jaar overleeft zoals het er nu uitziet? Niet als er iets mis gaat. Maar gewoon. Als alles blijft zoals het is.
Dat is geen oproep tot paniek. Het is een eerlijke vraag die de meeste organisaties liever niet hardop stellen.
Ik stel hem wel.
Wouter Overbeek.
Zeven jaar bij een van de grootste private banks van Nederland. Van relatiemanager naar business manager naar projectmanager. Daarna gestart als ondernemer.
De meeste verandermanagers komen met jaren ervaring in trage organisaties. Ik kom met een frisse blik, hands-on ervaring en de mentaliteit van iemand die zelf heeft gebouwd.
Wat ik doe
AI-implementatie & adoptie
Je hebt een pilot gedraaid. Of een strategie laten schrijven. Maar het wordt geen gebruik. Ik ga zitten waar het vastloopt. Bij de mensen, de processen, de aannames. En ik maak het werkend.
Project- en programmamanagement
Te veel stakeholders. Te weinig richting. Een planning die al twee keer is bijgesteld. Ik neem de regie, rapporteer naar boven en ga aan de slag met wat er beneden speelt. En ik lever.
Interim management
Er is een gat in je organisatie. Tijdelijk, maar kritiek. Ik stap in, werk me snel in en zorg voor continuïteit. En wie na mij komt, treft iets aan om op voort te bouwen.
Trainingen & workshops
Ik train teams en afdelingen in wat AI nu al betekent voor hun werk. Geen theorie. Geen PowerPoint vol jargon. Gewoon: wat verandert er voor jou, en hoe ga je daarmee om?
Lezingen & presentaties
Voor conferenties, directieteams en managementdagen. Ik maak inzichtelijk wat er op organisaties afkomt. Op een manier die mensen in beweging brengt in plaats van verlamd.
Audits & readiness scans
Hoe klaar is jouw organisatie voor AI? Waar zitten de blokkades in je processen? Ik breng het in kaart. Eerlijk, concreet, en met een plan om het op te lossen.
De meeste mensen zien drie dimensies. Je organisatie heeft er meer.
Het object dat je op de achtergrond ziet draaien is een Calabi-Yau manifold. Een wiskundig object dat laat zien dat er dimensies bestaan die onzichtbaar zijn voor wie niet weet waar hij moet kijken.
Dat is precies hoe ik naar organisaties kijk. Niet alleen naar wat op het dashboard staat. Maar naar de lagen eronder. De weerstand, de aannames, de processen die op papier werken maar in de praktijk botsen.
Track record
Zeven jaar in de financiële sector. Meerdere verandertrajecten van begin tot eind geleid. Daarnaast een eigen onderneming gebouwd en grotendeels geautomatiseerd met AI.
Digitalisering kernproces
Een team van 11 mensen aangestuurd om een bedrijfskritisch klantproces end-to-end te digitaliseren bij een grote financiële instelling. Van analyse tot implementatie, van business case tot livegang.
Interim teamleider
Een half jaar leiding gegeven aan een team van 15 mensen. Ingestapt op een moment dat er een gat viel, continuïteit gewaarborgd en het team op koers gehouden.
Brug tussen business en technologie
Als business manager de schakel geweest tussen commerciële units en ontwikkelteams. Behoeften vertaald naar technische requirements. Nieuwe tooling geïmplementeerd bij adviseurs.
Herziening productpropositie
Binnen een projectteam meegebouwd aan de herziening van een financiële productpropositie. Verantwoordelijk voor analyse, stakeholdermanagement en de vertaling naar uitvoering.
DTC onderneming — $3M+ omzet, opgeschaald met AI
Een eigen direct-to-consumer bedrijf opgebouwd tot meer dan $3 miljoen omzet. AI ingezet om processen te automatiseren en output significant te verhogen. Geen theorie — echte praktijkervaring met hoe AI je werk concreet vergemakkelijkt en opschaalt.
7+
Jaar ervaring
EB-1
Rapportageniveau
$3M+
Omzet eigen bedrijf
15
Mensen aangestuurd
Klaar om te praten?
Geen verplichtingen. Gewoon een goed gesprek over waar jouw organisatie staat.
Plan een gesprekOf stuur een mail naar wouter@overbeek.pro
1 RAND Corporation, 2024 2 McKinsey & Company 3 Consultancy.eu, 2024